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Estilo Social y Amistoso: ¿Cómo crear una organización llena de calidez y armonía? 
Una de los estilos que han sido relegados por lo líderes dentro de las organizaciones, es el de fomentar adecuadas relaciones sociales y crear un ambiente calido y cordial, con base en lazos de amistad y confianza.

Hoy se sabe científicamente, que es fundamental crear armonía en el grupo, elevar la moral, mejorar y crear una comunicación más profunda y contar con fuertes lazos de unión que ayuden con la confianza. Combinándolo con el estilo visionario, crea una extraordinaria energía y ambiente para la realización de los proyectos.

Seguir sintonizado con los subordinados o con el equipo de trabajo, hará que sea más fácil pasar los momentos estresantes y difíciles, es reconocer que se está en el mismo barco, vivir con la intensidad que los demás están percibiendo, es apoyarlos y abrirse de manera sincera, compartiendo los sentimientos y pensamientos que se viven en el grupo.

Cuando se experimenta más el estilo amistoso, se enfatiza y da más importancia a las necesidades de las personas, que al mismo logro de los objetivos, el líder se esfuerza por satisfacer esas necesidades emocionales. Se es optimista y alegre, como herramientas internas para encarar las situaciones que se llevan día a día. 
Beneficios: Personales y sociales.
Si se utiliza y fomenta de manera adecuada el estilo social y amistoso, se crean un ambiente positivo en la organización, que ayudará a elevar la moral, alentar la armonía, fortalecer las relaciones, alentar la felicidad, crear agradables lazos personales, promover la amistad, la lealtad, el compromiso y el esfuerzo.
Conócete: Haz tu evaluación en inteligencia emocional y social.
Comportamientos recomendados: 
 Colabora y coopera con los demás para alcanzar una meta en común.
 Escucha y percibe las emociones, pensamientos y necesidades de los demás.
 Desarrolla estrechas y agradables relaciones sociales.
 Disfruta: Practica estar contento contigo, los demás y con la vida en general.
 Maneja adecuadamente las emociones e impulsos conflictivos.
Verifica cómo influyes en tu grupo: HorsePower Survey(R)
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Primal Management

Motivational Hot-Button No. 1:  Develop Warm and Meaningful Relationships with Your Employees

Relationships are the sinew that hold great companies together, yet, according to Gallup, only 17% of managers regularly invest time and energy in their employees. We, as managers, have a choice. We can use the traditional, impersonal approach to control our employees (rules, regulations and fear-of-being fired), or we can bond with our employees and thereby motivate them to want to work hard for us.  The problem with the impersonal, arm’s-length approach is that it does not press the cooperation hot-button.  If you decide to go with the relationship-building route, here are some steps you can take to forge durable bonds that will motivate your employees to walk through fire for you.  

  • Value your employees
    Employees can sense whether or not you value and care about them by the way you act.  The very best managers overcome prejudices—race, gender, religion, etc.—and make equality and respect in the workplace the number 1 priority. They treat everyone as valuable to the organization and thereby flatten the hierarchy.  The best managers do not lord over employees from above, but serve them by putting employee interests ahead of their own.  Try this and watch your workplace blossom into a productive dynamo.
  • Invest in your employees
    Herr suggests that managers and employees engage in two-way or mutual mentoring. If the manager has a problem, it becomes the employee’s problem, and vice versa. The best managers explore the life histories of their employees, listen empathically and objectively and look for things to admire in those that they are mentoring. A four month investment in this process will create a meaningful trust bond, which will result in employee loyalty and  hard work.  Nothing is more important than creating these bonds.
  • Go to bat for your employees
    The fastest way to establish yourself as a leader and earn the undying loyalty of your employees is to defend them or go to bat for them in times of crisis.  If we aren’t willing to go beyond the call of duty for our employees, why on earth would they do so for us?
Comentarios:
No es un estilo que vaya al objetivo de logros directamente, más bien se hace por medio de la gente. Sin embargo, es recomendable no sólo fijarse en lo positivo, hay que corregir el bajo o mal rendimiento que puedan tener los demás, ya que se puede caer en la mediocridad. Hay que ofrecer consejos constructivos, dar una dirección clara independientemente de la amistad o lazo social que se haya alcanzado.
Aprende: Libros y artículos recomendados.
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Experiencias y Comentarios:
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